Travailler En Inde

Extrait de l’article: “Renault-Nissan compte recruter 5 000 personnes en Inde au cours des trois prochaines années, a indiqué Sylvain Bilaine, directeur général de Renault India. « Nos effectifs totalisent actuellement un peu moins de 850 personnes. Nous avons récemment recruté 50 personnes à Chennai (ex-Madras) et comptons démarrer la production en 2011 avec un millier de salariés environ », a-t-il précisé.”

Une nouvelle intéressante pour ceux qui cherchent un travail en Inde. Rappelons que Renault en Inde est également en projet avec le groupe Bajaj pour construire une voiture à petit prix (histoire de concurrencer la “Nano” de Tata).  La Logaan avait déjà été lancée par Renault l’année dernière et malgré ses qualités, pour l’instant, elle affronte la forte concurrence des marques locales. Le lancement du bureau de design à Bombay et les nouveaux projets devraient redonner du souffle à notre constructeur de voitures national.

Très gentiment transmis par Loulou, voici l’extrait d’un article sur l’explosion du marché de l’art en Inde: “Avec la Chine, l’Inde est l’autre prétendant à la direction du marché de l’art international. Au milieu des années 90, la forte croissance indienne fait émerger une nouvelle génération de mécènes prêts à investir dans l’art de leurs concitoyens. Aujourd’hui, la demande est mondiale et grandissante, portée par un climat très spéculatif aux possibilités d’allers retour alléchants. Les nouvelles étoiles de l’art indien sont disputées à Hong-Kong et Dubaï, Londres et New-York, New Delhi et Paris. Après la Chine, l’Inde apparaît comme un nouvel Eldorado pour les collectionneurs attirés par la spéculation (…). Dopée par des ventes spécialisées, la cote de l’art contemporain indien affiche une progression impressionnante : en juillet 2008, on enregistrait un indice des prix en hausse de +3 230% sur la décennie !”

Pour les investisseurs, l’art en Inde est un secteur à observer, analyser et où poser ses pions peut s’avérer lucratif. Pour les collectionneurs, je pense que l’Inde reste un pays à explorer, un territoire avec pleins de talents cachés qui ne demandent qu’à être découverts. Pour ma part, j’ai eu l’occasion de me rendre dans l’appartement d’un français, qui se trouvait au milieu de nulle part, dans un voisinage pas très “accueillant”. Un appartement sur 7 étages dont chaque étage faisait tellement peu de mètres carrés que celà ne pouvait contenir qu’une pièce ou deux (la cuisine étant au -1, la buanderie au rez de chaussée etc.). Un espace tellement étroit mais tellement intéressant au niveau de l’architecture d’intérieur. L’architecte? Un indien, qui a d’abord mis en place les meubles et aménagé l’espace pour ensuite construire les murs (sans celà, rien n’aurait pu y rentrer). Un appartement, qui en soit, est une oeuvre d’art.

Marché qui m’intéresse particulièrement: le secteur du luxe. Voici un extrait d’un article du Figaro qui décrit l’inauguration du premier centre commercial dédié au luxe en Inde : “Implanté sur une large avenue bordée de terrains vagues, entre deux quartiers chics et un bidonville, au sud de Delhi, l’Emporio, premier temple du luxe en Inde, est sorti de terre de façon aussi incongrue que ses voisins, un hôtel haut de gamme et deux centres commerciaux encore en construction. (…) Pour attirer les nouveaux riches, il faut d’abord leur offrir un lieu à l’abri de la pauvreté et des infrastructures défaillantes. C’est le but de l’Emporio. Le roi de l’immobilier indien, DLF, prévoit déjà d’autres temples du luxe similaires à Bombay, Calcutta, Hyderabad et… Ludhiana”

Je me souviens avoir visité l’Emporio lors de mes prospections, je me souviens d’un espace de travaux immense au milieu de nulle part. Le problème avec l’entreprise de construction de ces centres commerciaux de luxe, DLF, c’est la gestion approximative des délais: en gros, ils ont plus de 2 ans de retard. Pourtant les contrats ont été signé pour eux et ils vantent de nombreux projets d’ouvertures. Il se dit, dans le métier, que tous les espaces du centre commercial Emporio ne sont pas alloués et que de nombreuses marques qui avaient signées pour y avoir un emplacement se sont ensuite rétractées. Bon, ce ne sont que des rumeurs, je n’en sais pas plus. En tout cas, il est intéressant d’être le spectateur du changement de l’Inde et des consommateurs Indiens vers le luxe.

J’ai beaucoup entendu parlé du film “Slumdog millionaire” de Danny Boyle. Un article décrit le film ici: “Le scénariste Simon Beaufoy, auteur du film “The Full Monty” (Le grand jeu), a passé plusieurs mois à visiter la ville et ses habitants pour en extraire ce que Danny Boyle appelle “toute la beauté et toutes les laideurs” de la société indienne”. Pour tous ceux qui sont déjà à Bombay ou ceux qui s’apprêtent à y s’installer, c’est certainement un film qui saura donner un aperçu de la ville et des paradoxes de la société. En attendant, voici un extrait ici.

Je suis tombée sur un article du Point très intéressant, il dresse le portrait de quelques hommes et femmes d’affaires indiens. Extrait de l’article avec un portrait:

“Tout a commencé par un gros coup de blues. Au milieu des années 90, Rajeev Samant est un jeune loup du high-tech dans la Silicon Valley californienne. Sitôt son diplôme d’ingénieur obtenu à Stanford, ce rejeton d’une famille de la bourgeoisie indienne restée au pays s’est fait recruter par Oracle, le géant américain de l’informatique. Mais Rajeev Samant n’a aucune envie de faire sa vie aux Etats-Unis. Il prend un billet d’avion et revient au pays sans trop savoir ce qu’il y fera.

En se baladant sur les terres de sa famille, qui possède 8 hectares sur les rives du fleuve Godavari, à une centaine de kilomètres au nord de Bombay, Samant a une illumination : il va y planter de la vigne et y produire son vin.(…)Samant a réussi à convaincre les Indiens de la classe moyenne qu’un verre de vin est ce qu’il y a de plus branché, de plus glamour. Avec ce résultat : chaque année, les vins Sula, les seuls sur le marché, augmentent leurs ventes de 50 % ! Et les Indiens ne sont pas seuls à apprécier ce sauvignon made in India. Samant vend 10 % de sa production au Japon et a même séduit quelques clients français (Alain Ducasse, le Drugstore Publicis ou l’hôtel Byblos à Saint-Tropez…).”

Je l’ai déjà dit mais l’Inde est le pays des entrepreneurs. Tout le monde ne réussit pas mais il y en a qui y arrivent et c’est vrai que plus on lit ce genre d’histoire et plus ça donne envi de se lancer. C’est souvent des idées très simples, très pratiques qui font la différence. Le plus dur c’est justement d’avoir le courage de sauter le pas.

Extrait de l’article de Le Monde: “Samedi soir 26 juillet, une série de 17 explosions a tué 49 personnes et fait au moins 160 blessés en l’espace d’une heure et demie à Ahmedabad, la sixième plus grande ville indienne, située dans l’ouest du pays (…).Les mesures de sécurité venaient pourtant d’être renforcées, vingt-quatre heures après l’explosion de huit autres bombes à Bangalore, capitale informatique de l’Inde (…) une organisation dénommée Les Moudjahidins indiens a revendiqué les attentats (…) et affirment vouloir venger les violences “antimusulmanes” qui ont ensanglanté le Gujarat en 2002.”

Sur le terrain, j’essaie d’observer les réactions des uns et des autres mais rien: les rickshaw walas, les employés au bureau, les gens de mon bâtiment, les gens de la rue. Rien. On dirait que pour eux c’est trop loin, ils ne se sentent pas concernés, ils se concentrent sur leurs petites vies, leurs préoccupations quotidiennes. Pour ce qui concerne mon entreprise, j’avais peur que les attentats aient des conséquences sur mon travail (ralentissement au niveau administratif…) et là non plus aucune incidence.

L’Inde étant un pays où toutes les religions sont non seulement visibles mais cohabitent ensemble sans problème, j’ai peur que cela ne crée des tensions sous jacentes. Au final, tout comme le 11 septembre, ça risque de créer des amalgames où les gens mettront tous les musulmans dans le même sac. A suivre…

Extrait de l’article: “Les pays dits émergeants, notamment la Chine et l’Inde (…) se lancent maintenant dans le rachat d’entreprises occidentales, comme par exemple Tata qui a racheté Jaguar et Land Rover ou Lenova qui a racheté la division PC d’IBEM, ou encore Mittal ayant absorbé Arcelor. Des problèmes de management sont cependant à noter, de par une difficulté de management multiculturel. Le manque de cadres expérimentés à l’international est criant.”

Je l’avais déjà dit dans un post précédent (ici), si vous recherchez du travail en Inde, n’hésitez pas à postuler chez les entreprises indiennes, ne vous inquiétez pas du salaire, au niveau “management”, les entreprises indiennes se sont alignées sur les salaires des entreprises occidentales.

Un article de L’Express a attiré mon attention. Extrait : “Dans le rapport 2008 du Boston Consulting Group sur “les 100 compagnies émergentes qui sont en train de changer le monde”, 20 sont indiennes.”

Les entreprises indiennes sont extrêmement dynamiques, veulent aller très vite et ne rêvent que de développement international. Les entrepreneurs partis de zéro, les success stories, le culte des grands patrons contribuent à entretenir le rêve, tout est possible.

Cet état d’esprit est plutôt agréable quand on vient d’un pays où être entrepreneur n’est pas facile à cause des contraintes financières, des garanties, de l’administration, du juridique. Pourtant, l’entrepreneuriat des Indiens peut faire peur: tout le monde et n’importe qui est entrepreneur et c’est difficile de distinguer le “tchatcheur” du véritable entrepreneur qui fait des choses concrètes et surtout beaucoup d’entreprises sont crées pour disparaitre peu de temps après. Malgré tout, les grandes entreprises indiennes restent des valeurs sûres comme Tata, Reliance, Wipro, Infosys etc.

Si je devais donner un conseil aux personnes qui cherchent à travailler en Inde, ne vous focalisez pas sur les entreprises françaises implantées en Inde, il serait peut-être judicieux de cibler les grandes entreprises indiennes, elles sont quand même en passe de conquérir le monde…

Extrait de l’article: “D’ici 2025, la Chine sera la première puissance mondiale, devant les Etats-Unis. Et en 2050, l’Inde devrait avoir rattrapé les Etats-Unis.”

Et dire que je me trouve actuellement dans la future 2ème économie mondiale…la 2ème puissance économique mondiale…ça fait rêver quand on voit que :

- la mousson c’est 10 cms d’eau systématique devant chez moi (que je traverse en tongs et pantalon relevé tous les jours)

- en Inde, il 400 millions d’illétrés sur une population totale d’un milliard.

- un taux de pauvreté de 25%

- des coupures de courant ou d’électricité/d’eau fréquents

- des routes sans bitumes, des problèmes d’infrastructures, et comble : pas de métro dans la capitale financière de l’Inde

J’en passe et des meilleurs, il y a du chemin à parcourir avant la place de numéro 2, un grand challenge pour l’Inde. Et dire que j’aurais 70 ans en 2050.

Je travaille dans un domaine plus ou moins lié au luxe et je m’intéresse donc particulièrement à l’actualité des entreprises dans ce domaine.

Aujourd’hui, je tombe sur un article intéressant à ce sujet dont voici un extrait : “Ainsi, la direction de LVMH n’a pas hésité à délocaliser certaines activités de ses enseignes de luxe. Il y a peu, le groupe a ouvert en Inde, à Pondichéry, des ateliers de piquage de semelles des chaussures Louis Vuitton. La marque, qui a pourtant longtemps prôné l’exception française, bouderait-elle le prestige du made in Europe?”

Cela a toujours été dur pour les grandes marques de luxe de pénétrer un marché émergent, leur image étant leur fer de lance, le manque d’infrastructure, la pauvreté, la saleté représentent de vrais freins à leur développement.

Aujourd’hui, l’ensemble des marques de luxe sont en phase d’observation du marché indien. Ils sont tous plus ou moins présent (essentiellement dans les hôtels 5 étoiles) mais attendent avant de se déveloper davantage. Si j’étais Louis Vuitton ou autres marques de luxe, je me poserai les questions suivantes :

- est-ce qu’il existe des consommateurs indiens dont le pouvoir d’achat peut se permettre de se payer du luxe? la réponse est oui.

- est-ce qu’il existe une ouverture vers les marques internationales du luxe et un goût du luxe? la réponse est oui.

- est-ce qu’il y a une place pour une marque étrangère de luxe en Inde? la réponse est oui.

- est-ce qu’il existe des canaux de distribution qui permettraient de présenter les produits de luxe aux consommateurs qui en feraient la demande? la réponse est non.

Le grand problème aujourd’hui en Inde, c’est la distribution. Elle commence à peine à se mettre en place et reste encore quelque peu déséquilibrée. Je pense qu’en attendant que la distribution s’organise en Inde, les marques de luxe posent leurs pions petit à petit et intelligement, la preuve en est la délocalisation des usines de Louis Vuitton.

De mon point de vue :

- les distributeurs se font et se feront un paquet d’argent énorme, c’est LE secteur dans lequel il faut investir en Inde (cf DLF).

- d’ici 2 ans, le luxe va exploser en Inde (je m’appuie sur ma propre expérience, croyez moi).

- en attendant, il faut choisir un canal de distribution avec un partenaire renommé.